| 11333 | 01 Desarrollo del estudio. Planificación temporal y coordinación | Falta de días libres en el horario semanal para hacer actividades complementarias (charlas, visitas técnicas, seminarios,...) | Optimizar el horario de docencia, estudiando la opción de volver a tener un día libre a la semana para el desarrollo de actividades complementarias (visitas técnicas, charlas, seminarios, recuperación de clases, prácticas de laboratorio,...) | Estudio de una nueva distribución de horarios docentes que permita al alumnado del grado tener la docencia semanal concentrada en cuatro jornadas (mañana y tarde si es necesario) dejando los viernes libres para la realización de actividades complementarias.
Responsable de Ejecución: Gerencia y Dirección EUPLA.
Trazabilidad:
• PIEC(21/22)4
| C - Equipo de dirección del centro | 2022-2023 | 1) Estudio horarios optimizados a 4 días | 1) Implementación del nuevo horario en el curso 2023/2024 |
| 11331 | 01 Desarrollo del estudio. Planificación temporal y coordinación | Mejorar la coordinación en impartición de conocimientos entre asignaturas o falta de impartición de conocimientos necesarios en asignaturas de cursos posteriores | Mejorar la coordinación entre asignaturas relacionadas para evitar solapamiento de enseñanzas u omisión de las mismas | Realizar reuniones con PDI del área de conocimiento para evitar solapamientos en los temarios e incidir más en otros que son necesarios para las asignaturas de cursos o semestres posteriores.
Responsable de Ejecución: PDI, Coordinación y Dirección EUPLA.
Trazabilidad:
• P(20/21)2
• PIEC(21/22)2 | C - Equipo de dirección del centro | 2022-2023 | 1) Reuniones entre profesores y/o profesores y coordinación del grado
2) Elaboración de Informe con propuesta de acciones | 1) Mínimo de reuniones: 2
2) Elaboración del informe
|
| 11334 | 01 Desarrollo del estudio. Otros. | El alumnado matriculado en el TFG tarda varios años en realizarlo y defenderlo debido a su alta y temprana incorporación al mercado laboral. | Realización del TFG en un periodo de tiempo racional. | Un mayor seguimiento y apoyo por parte del PDI, Coordinador y PR del TFG a los alumnos matriculados en el TFG.
Responsable de Ejecución: Coordinador, PR TFG y PDI del GIC.
Trazabilidad:
• PIEC(21/22)5
| C - Equipo de dirección del centro | 2023-2024 | 1) Campaña de mails, reuniones y charlas con el alumnado matriculado en el TFG
2) Reducción tasa de estudiantes pendientes de entrega mayor a 2 años | 1) Contacto con todo el alumnado matriculado en el TFG del GIC.
2) 30% |
| 11335 | 05 Recursos para el aprendizaje. Infraestructuras. | Mejora de equipamiento, recursos e infraestructuras.
Mantener altos niveles de satisfacción de las partes implicadas y hacer atractivo el Grado para nuevos alumnos.
| Solicitud partida ec. para renovación aula informática, solicitud partida ec. para renovar equipos laboratorio, fuentes de financiación para mejorar recursos, solicitud partida ec. para portátiles, Aula M2.6 como aula informática, renovación equipos PC, Aula M3.2 como laboratorio IoT, adecuación laboratorio de potencia, electrificación Aula M1.3. | Continuar en las previsiones de mejora, adquisición, reparación y mantenimiento de las diferentes infraestructuras necesarias para el desarrollo de la actividad docente. Continuar con la actualización de equipos, materiales y programas necesarios para el desarrollo de las prácticas. | C - Responsable de administración del centro | 2022-2023 | 1) Número de actuaciones de mejora realizadas sobre equipamiento, recursos e infraestructura. | 1) 5 |
| 11332 | 99 Otros. | Adaptación de los grados al nuevo RD 822/2021 de 28 de septiembre. | Analizar las opciones de adaptación de la titulación al RD 822/2021. Mejorar la estructura del Plan de Estudios del GIC e introducir las nuevas necesidades del sector. | Creación y puesta en marcha de grupo de trabajo para la elaboración de un Plan de Estudios del GIC adaptado al R.D. 822/2021 de 28 de septiembre.
Responsable de Ejecución: Gerencia, Dirección de la EUPLA y coordinación del Grado
Trazabilidad:
• P(20/21)2
• PIEC(21/22)3 | C - Equipo de dirección del centro | 2023-2024 | 1) Creación de grupo de trabajo.
2) Sesiones y Actas de reuniones del grupo. | 1) Sí
2) 2 |
| 10465 | 99 Otros. | Mejorar las tasas de matrícula y mayor difusión de la titulación | Incrementar el número de acciones de difusión de la titulación y el número de alumnos matriculados en el GIC | Iniciar acciones para la Elaboración de un Plan de Promoción del GIC-EUPLA que permitan mejorar la difusión del grado en la sociedad así como incrementar la matrícula en el grado.
Responsable de Ejecución: Dirección EUPLA, Gerencia EUPLA, Coordinación GIC, PDI y PAS EUPLA
Trazabilidad:
• (P19-20) 0,3
• P(20/21)5
• PIEC(21/22)1 | C - Equipo de dirección del centro | 2023-2024 | 1) Difusión del GIC (colegios, charlas, eventos)
2) Grupo de Trabajo promoción del GIC
3) DAFO del Grado
4) Incremento tasa de matrícula 2 cursos | 1) 6
2) 3
3) 1 DAFO DEL GIC
4) 20% en 2 cursos |
